Fusiones y Adquisiciones Empresariales

Este servicio está dirigido a empresas en procesos de compra, venta, integración o fusión empresarial. Nuestro enfoque combina análisis técnico-financiero con visión operativa real, asegurando que cada operación se ejecute con rigor, minimizando riesgos y maximizando el retorno estratégico. Acompañamos desde la fase de valoración hasta la integración posterior, trabajando con discreción y enfoque directivo

• Análisis técnico-económico (valoración y due diligence operativa): Realizamos valoraciones económicas y análisis detallados del negocio objetivo (target) para conocer su situación real. Combinamos estudio financiero con due diligence operativa para identificar riesgos ocultos, contingencias y oportunidades de mejora.

• Evaluación e implantación de estrategia de integración: Diseñamos el plan de integración entre empresas para asegurar continuidad operativa, alineamiento cultural y estabilidad de clientes y equipos. Definimos estructura organizativa, sinergias operativas y mecanismos de dirección conjunta.

• Sinergias, reestructuración y plan de 100 días: Identificamos ahorros, eficiencias y oportunidades de crecimiento derivadas de la integración. Establecemos un plan de 100 días para asegurar resultados rápidos y controlados tras el cierre de la operación.

• Informe de valoración y riesgos: Informe completo con análisis financiero, estimación de valor de mercado, escenarios económicos y evaluación de riesgos críticos.

• Plan de integración y sinergias: Hoja de ruta para unificar personas, procesos y sistemas, capturando sinergias sin perder capacidad operativa.

• Modelo operativo target (TOM): Diseño del modelo operativo objetivo, con estructura organizativa, responsabilidades, sistemas de gestión y flujos clave definidos.

Fusiones y Adquisiciones Empresariales

• Sinergias, reestructuración y plan de 100 días: Identificamos ahorros, eficiencias y oportunidades de crecimiento derivadas de la integración. Establecemos un plan de 100 días para asegurar resultados rápidos y controlados tras el cierre de la operación.

• Informe de valoración y riesgos: Informe completo con análisis financiero, estimación de valor de mercado, escenarios económicos y evaluación de riesgos críticos.

• Plan de integración y sinergias: Hoja de ruta para unificar personas, procesos y sistemas, capturando sinergias sin perder capacidad operativa.

• Modelo operativo target (TOM): Diseño del modelo operativo objetivo, con estructura organizativa, responsabilidades, sistemas de gestión y flujos clave definidos.

• Operaciones más seguras: Decisiones basadas en análisis realista, minimizando riesgos financieros y operativos.

• Integraciones controladas: Continuidad asegurada sin frenar el negocio, manteniendo resultados y equipos clave.

• Captura de sinergias y valor: Optimización de recursos y mejora de eficiencia para aumentar el retorno de la operación.