Operaciones y Productividad

Este servicio está orientado a mejorar la eficiencia operativa mejorando sus procesos internos, eliminando tareas improductivas y aumentando la capacidad de producción sin incrementar costes. Diseñamos sistemas de trabajo claros, estandarizados y medibles para garantizar una ejecución estable y bajo control, reduciendo errores y dependencias operativas. Nuestro enfoque está orientado a resultados tangibles: productividad, cumplimiento de plazos y calidad operativa.

Análisis de procesos productivos y logísticos: Evaluamos cómo fluye el trabajo dentro de la empresa, desde la entrada de pedidos hasta la entrega al cliente. Detectamos cuellos de botella, tiempos muertos, sobrecostes ocultos y tareas duplicadas que afectan a productividad y rentabilidad.

• Compras y aprovisionamientos: Optimizamos la gestión de compras mediante negociación con proveedores, definición de lotes de compra, control de consumos y reducción de costes asociados. Implantamos criterios de compra eficientes y trazabilidad del gasto.

• Planificación de producción: Diseñamos sistemas de planificación que aseguren capacidad productiva, carga equilibrada de trabajo y cumplimiento de plazos. Evitamos saturación de equipos, retrasos y sobrecostes por urgencias.

• Implementación de sistemas de control operativo: Introducimos indicadores de rendimiento (KPI operativos), tableros de seguimiento y rutinas de supervisión para tener visibilidad diaria del estado de cada proceso. Esto permite corregir desviaciones de forma inmediata.

• Estandarización documental y SOP: Creamos procedimientos operativos estándar (SOP) para asegurar que todos trabajan de la misma manera, reduciendo errores, dependencia de personas clave y tiempos de aprendizaje en nuevas incorporaciones.

Mapa de procesos y cuellos de botella: Representación visual detallada del flujo operativo con diagnóstico de ineficiencias y oportunidades de mejora.

• Procedimientos operativos y estándares: Documentación organizada y sencilla que define cómo ejecutar cada tarea clave de forma correcta y repetible.

• Tablero de turnos/cargas y nivel de servicio: Herramientas de planificación diaria o semanal para organizar equipos, cargas de trabajo y cumplimiento operativo.

• Menos errores operativos: reducción de fallos y retrabajos mediante procesos estructurados y controlados.

• Mayor productividad: aumento del rendimiento gracias a mejoras de organización y eliminación de tareas innecesarias.

• Previsibilidad en plazos: capacidad para planificar carga de trabajo y garantizar estabilidad operativa.