Control de Gestión

Con el servicio de Control de Gestión, ayudamos a las empresas a implantar un sistema de control económico y operativo que permita tomar decisiones basadas en datos reales. Nuestro enfoque combina análisis financiero, control presupuestario y seguimiento de indicadores clave, aportando a la dirección una visión clara del rendimiento y la rentabilidad de cada área.
El objetivo es dotar a la empresa de herramientas de control, previsión y eficiencia que aseguren estabilidad económica y crecimiento sostenible.

• Cuadros de mando financieros y operativos: Diseñamos y configuramos paneles de control que unifican la información económica y operativa clave del negocio. Visualizamos ingresos, costes, rentabilidad, liquidez y productividad, facilitando una lectura clara y rápida de la situación real de la empresa.

• Control de costes y márgenes: Analizamos la estructura de costes fijos y variables, identificamos ineficiencias y determinamos el margen real de cada producto, servicio o cliente. Esto permite establecer precios óptimos y mejorar la rentabilidad global.

• Optimización de liquidez y tesorería: Implantamos modelos de previsión de cobros, pagos y necesidades de financiación. Aportamos mecanismos de control del flujo de caja y estrategias para garantizar solvencia, equilibrio financiero y capacidad de inversión.

• Control de presupuestos y análisis de desvíos: Definimos presupuestos anuales por áreas o proyectos y establecemos un sistema de seguimiento mensual que detecta desviaciones y permite actuar de forma temprana. Este control continuo facilita la disciplina financiera y la toma de decisiones informada.

• Analíticas de producto y rentabilidad por líneas: Medimos la rentabilidad de cada línea de negocio, producto o cliente, identificando cuáles generan valor real y cuáles deben optimizarse o replantearse. Este análisis se convierte en una herramienta clave para la planificación estratégica y comercial.

• CMI (KPI y tableros): Cuadro de Mando Integral con indicadores financieros, operativos y estratégicos, diseñado a medida según las necesidades de la empresa.

• Modelo de costes y presupuestos: Estructura completa de costes y modelo presupuestario anual que permite controlar gastos, ingresos y márgenes de forma sistemática.

• Informe ejecutivo mensual: Documento sintético de resultados y desviaciones con conclusiones directivas y propuestas de acción, facilitando la toma de decisiones.

• Decisiones con datos: información económica clara que reduce el riesgo de decisiones basadas en intuición.

• Control económico real: seguimiento periódico que permite mantener estabilidad y detectar problemas a tiempo.

• Mejora de rentabilidad: optimización de costes y recursos para aumentar márgenes operativos.

• Mayor visibilidad financiera: análisis constante que facilita detectar riesgos y oportunidades económicas.

• Eficiencia operativa: conexión entre resultados económicos y actividad del negocio para mejorar el rendimiento global.